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关于印发《2013年机关科室目标管理考核办法》的通知

来源:市移民开发局 2013-09-13 10:44 字体:【

常移发〔2013〕22

常德市移民开发局

常德市扶贫开发办公室

关于印发《2013年机关科室目标管理

考核办法》的通知

机关各科室:

  市局(办)《2013年机关科室目标管理考核办法》已经局(办)党组研究同意。现印发给你们,请认真贯彻执行。

  二O一三年九月十三日

主题词:工作  考核  通知

  常德市移民开发局办公室20139月13日印发

 

局(办)机关科室目标管理考核办法 

  第一条 为了全面、客观地考核市局(办)机关科室的工作效率,确保完成各项工作任务,促进和推动我市移民、扶贫事业的发展,特制定本办法。

  第二条 机关科室目标管理考核是对市局(办)机关科室年度工作进行的量化考核,考核结果将作为衡量各科室工作业绩的重要依据。

  第三条市局(办)成立机关科室目标管理考核领导小组,曹慧同志任组长,易继军、刘少华、吴宏志、陈默、董新平、贵立军同志任副组长,李道政、苏华山、龚杰、李炳辉、高敏、牟杰智、张可军同志为成员。

  第四条 综合考核满分为100分,共由两部分组成。其中,指标考核90分,系统内公认情况测评10分。

  第五条  指标考核分为基础工作和科室业务工作两部分,其中基础工作占35分,科室业务工作占55分。

  第六条对科室每月业务工作完成情况进行考核,除上级部门安排调整,明晰的客观原因外,没有在规定的时间内完成月工作任务的(以每月工作例会情况通报为准),按照全年业务指标考核分值除以12个月作为基数,对本月工作分项计算后,进行扣分。所扣分值=(55÷12)×(1÷本月工作总项数)×本月未完成工作项数

  第七条 系统内情况测评,由考核领导小组统一组织局机关全体干部职工和各县(市区)移民扶贫系统负责人,采取无记名投票的方式对各科室的工作情况进行测评。

  第八条考核综合分由指标考核和测评得分换算后相加组成。其中对各科室的月工作完成情况和基础工作考核由局(办)办公室负责,业务指标考核由各科室自评并经分管领导签字认可后交办公室汇总,经过领导小组综合考核后,报局党组审定。

  第九条在考核综合得分的基础上,科室业务工作在主管部门绩效考核中被扣分,按主管部门所扣分值扣分。科室业务工作被省级(含省级)以上单位表彰奖励的,加2分;被上级主管部门表彰奖励的加1.5分;被市级(含市级)以上单位表彰奖励的,加1分;被市直其它单位表彰奖励的,加0.5分。累计加分不超过5分。

  第十条年度考核最终统计得分前2名的科室为“目标管理先进科室”。


机关科室目标管理指标考核细则

(一)基础工作(35分)

考核内容

基分

考 核 指 标

计 分 标 准

政治学习

2

按时参加政治理论学习和考试,参加局(办)机关会议,完成机关党建及创学任务

不服从统一安排参加政治理论学习和考试,无故缺席1人次扣0.5分,无故缺席局(办)机关会议1人次扣0.5分,机关党建、创学任务一项未达标每人次扣0.5

创先争优

5

开展创先争优、满意政府建设、法治常德建设、文明创建、为民办实事、三改四化等市委、市政府中心活动

在创先争优、满意政府建设、法治常德建设、文明创建、为民办实事、三改四化等工作中,每出现一次工作落实不到位的,扣1分

综合调研

8

除办公室外,其它科室完成移民与扶贫组稿3期(分期稿件,3篇为1期);每月向本局网站报送新闻信息1条;全年在市级以上网络报刊杂志发表调研文章1篇,新闻信息4篇;及时按要求上报各类总结资料;按要求完成约稿任务。

未完成移民与扶贫组稿任务,每缺1期扣0.5分;未及时报送新闻信息每条扣0.5分(同篇信息,科室与县(市区)相关部门不重复计算);未完成全年市级以上调研任务每篇扣1分,新闻信息每篇扣0.2分;未及时上报总结资料每次扣1分;按照要求完成约稿任务,每篇加1分。(计分与扣分总分不超过该项分值)

内部管理

5

建立健全各项规章制度,职责到岗,严格遵守,量化到人;做好卫生保洁、安全保密、档案管理等日常工作。

科室工作人员岗位责任制不健全的扣0.5分,造成较大失误的全扣;工作不按制度办事,发现1次扣0.5分;卫生保洁以市委办考核扣分计算扣到科室;发生责任性火灾事故全扣;盗窃案每损失500元扣0.5分,5000元以上全扣;发生一般性失泄密事件扣1分,重大失泄密案件全扣;科室档案未按要求向档案室移交扣1分。

团结协作

2

搞好科室之间协调配合,科室内部团结共事

工作推诿扯皮引发矛盾的出现一次扣0.5分;干部之间闹意见,造成不良影响的,扣1分。

公文办理

2

按照办文程序,确保公文形式规范,内容明晰

办文差错率达5%扣1分,之后每提高1个百分点加扣1分,扣完为止。办公室和经办科室各扣一半。

作风建设

3

按照全市干部作风建设工作方案和局(办)的具体实施方案,落实机关科室干部作风建设责任

干部作风建设具体工作责任未落实每项扣1分(机关干部下基层、民主作风评议、机关效能建设等)。

考核工作

5

搞好本科室对县(市区)移民扶贫机构的考核工作

未建好对县(市区)移民扶贫工作考核台账,扣1.5分;考核情况不详实扣1.5分;年终考核结果未排出顺序扣2分。

其它工作

3

认真及时完成市委、市政府中心工作及交办的各项工作任务

对市委、市政府中心工作及组织安排的值班、会务等任务,落实不到位的每次扣1分,不执行每次扣2分。

(二)业务工作(55分)

考核科室

基分

考 核 指 标

计 分 标 准

办公室

10

处理好局机关日常政务,后勤接待及车辆管理等,保证机关各项工作正常运转。

因工作差错影响机关正常运转一次扣1分,出现重大车辆安全事故一次扣3分。

5

印鉴、文书档案管理工作

印鉴管理每发生一次差错扣2分,造成重大影响的,取消评先资格。文书档案管理年检不合格全扣。

5

做好组织人事、纪检监察、机要保密工作

工作失误一次扣1分

10

搞好对局机关各科室月工作完成情况的考核

未建立考核台账扣2分;未按照要求考核每次扣1分。

15

搞好新闻宣传、电子政务工作

全年在市级以上网络报刊杂志发表调研文章2篇,每少一篇扣1分。编发移民与扶贫20期(其中负责组稿8期),每缺一期扣0.5分。未及时上报政务信息,电子政务工作不合格扣2分。

10

“联企业”、“联社区”和“满意政府建设”等中心工作,制订工作方案,搞好工作衔接,完成交办的工作任务

“联社区”“满意政府建设”等工作未完成每项扣2分,其他中心工作出现失误扣1分。

扶贫项目科

10

全市扶贫工作目标任务:即:农村人口脱贫40000人以上,投入各类扶贫资金2000万元以上

一项任务未完成扣3分。

15

加强扶贫项目管理,监督扶贫项目落实到位,按程序办理扶贫项目的变更手续。做好扶贫项目资金计划,对发现的问题及时督促整改。

县(市区)项目资金管理使用出现违规的扣1分,以后按检查金额的违规率计算,每增加1%加扣1分,扣完为止。

20

抓好扶贫点村工作

组织好点村日常工作和县(市区)扶贫工作,否则扣10分;每年组织两次以上点村工作检查,完成好目标管理考核工作,否则每少一次扣10分。

10

抓好扶贫帮困工作

全市完成帮扶贫困农民8425人,培训3000人以上,每少10%1分,扣完为止。

后期扶持科

5

督促、指导各县(市区)全面落实移民后期扶持政策,建立完善的移民基本情况数据库和统计体系,收集、分析、整理移民后期扶持工作突出问题,提出解决问题建议和意见并及时汇报。

因科室原因各县(市区)基础数据库和统计体系未建立,每个扣1分,未及时收集、分析、整理各县(市区)移民后期扶持工作突出问题每例扣1分。

10

按时按程序审查、汇总和上报大中型水库移民后期扶持年度计划、规划项目计划、应急资金计划,审批小水库和移民扶助金计划。

因科室原因造成审批和上报不及时每例扣1分。

8

加大对县(市区)移民项目计划执行的监管力度,对发现的问题督促其进行整改。

对县(市区)项目计划执行中出现的违规行为未及时提出整改意见的每次扣1分。

7

搞好智力移民工作,有培训规划、年度计划、方案和名册,全年培训3750人。移民就业技能订单培训,就业率达80%

未完成全年培训任务每少500人扣2分;移民就业技能订单培训就业每少10%2分。

10

推进种养业等产业发展,新开油茶3000亩、茶叶1500亩、水果3000亩、楠竹2000亩,网箱养殖规模达到16800口;产业示范基地1个。未通村公路5个村。

没完成的,每少10%扣1分。

5

按计划生育综合治理目标责任书要求,结合移民后扶工作做好人口和计划生育综合治理工作,按时上报有关资料和报表。

责任书项目未落实每项扣0.1分,未按时上报资料和报表每次扣0.1分。

5

按时上报各类统计报表和季度末上报绩效考核数据。

未及时上报每次扣0.1分。

计划财务科

28

定期开展局机关财务公开工作。配合或联合有关部门搞好移民、扶贫资金审计,减少资金违规。

机关四费公开每季度1次,每少一次扣2分。资金检查每年一次,没少一次扣5分。

27

搞好日常财务核算,定期进行财务分析,及时向有关部门报送财务报表,编好部门预算及年终决算,做好局(办)机关资产管理工作,台账清晰,责任明确,建立财务档案。

一项未完成扣5分

搬迁安置科

15

认真做好皂市水库移民安置竣工验收工作,指导相关区县做好自验阶段工作,做好桃源电站移民安置及验收工作。

每一项移民任务未完成扣5分。对群众反映的问题未及时处理或回复,每次扣1分。政策未落实每起扣2分。

10

搞好在建水库移民搬迁安置方面的统计工作,按要求及时、全面、准确上报统计报表、规划、年度计划和工作总结。

未按时全面、准确上报统计报表扣2分;不能履职尽责,政策执行力不强、服务意识差、工作效率低,受到有效投诉的扣2分;未按时上报规划、计划和预算执行情况总结扣2分。

10

做好在建水库移民条例检查工作,督促在建水库及时编制上报移民安置规划大纲和年度移民搬迁安置计划,在移民搬迁安置过程中落实移民政策。

在建水库移民条例未执行,移民政策未落实,发现后未及时纠正、上报,每次扣3分。

10

及时编制、呈报移民项目资金计划,加强项目管理,并做好人口、预备费、水利设施等项目档案的整理、完善工作。

项目审批不及时每个扣1分,项目档案资料不完善每项扣1分。

10

加强在建水库移民项目管理和督促检查,对发现的违规问题及时督促整改。

县(市区)项目完工结算和资金管理使用出现违规的每次扣1分,整改不到位的每次扣2分。

信访法规科

10

认真贯彻水库移民政策法规,切实维护移民合法权益,开展一次以上执法检查,并向省局报送检查报告。

未开展执法检查扣5分;未及时报送结果扣5分。

20

落实维稳工作责任制,做好来信来访、网上投诉、领导批示件办理工作,落实移民信访联席会议精神,按政府部署妥善处理移民群体性事件

每发生一起5人(5)以上到省、赴京上访分别扣2分和3分;网上投诉、领导批示件办理不及时,每起扣2分。

10

加强信访基础工作,建立信访系统,制定工作预案,及时向省局报送信访月报和维稳信息。

未建立信访系统扣3分,未制定预案扣2分,未按时报送信访月报表及维稳信息扣2分。

15

开展法治常德建设、负责人大建议、政协提案办理;负责社会稳定风险评估、行风热线等工作。

法治常德建设未达标扣5分;人大建议、政协提案办理不及时扣2分;社会稳定风险评估、行风热线等工作失误每次扣2分。

局机关科室工作机构公认情况测评表

填表时间:年月日

  档次及对应分值

单位

10分)

8分)

合格

6分)

不合格

5分)

备注

后期扶持科

搬迁安置科

扶贫项目科

计划财务科

信访法规科

办公室

  填表人身份: 局处级领导□

  科室负责人□

  县市区移民扶贫机构负责人 □

  注:1、此表是对市局各科室履行职责、工作效率、服务质量、廉洁自律等情况作出客观公正的总体评价;

  2、填表仅限于所对应栏的四个档次内任选一档打“√”,多选无效。  

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