本报讯（记者 姚懿容 通讯员 刘桃林）4月23日，桃源县君和野茶开发有限公司挤满了交售鲜叶的茶农。“自从加入公司的扶贫合作社，技术有人管、鲜叶有人收，俺只管按标准生产，闲时到公司务工，年底有奖金、分红，去年俺还摘掉了贫困帽，日子越过越红火！” 杨溪桥镇茶农张冬秋开心地说。

    茶叶是桃源县主导农业产业之一。近年来，桃源县围绕茶产业转型升级，在茶庵铺镇、杨溪桥镇等茶叶主产区，探索形成“四共”产业融合模式、“一地生四金”增收模式及“负面清单”激励模式，带动10万户像张冬秋这样的小农户与现代茶叶产业有机衔接，致富奔小康。

    据介绍，“四共”产业融合模式是湖南百尼茶庵茶业有限公司创新共营机制理念，推行的“基地共建、茶旅共营、风险共担、收益共享”模式，主要在国家示范农业产业强镇茶庵铺镇推行。去年来，该公司联结小农户（贫困户）246户，辐射带动茶农5000余人，建成18000亩茶叶绿色高产高效示范基地，实行标准化生产、绿色化防控、组织化管理，带动小农户亩均增收560元；升级改造加工生产线，提高产能、提升品质、提高产品附加值，小农户人均年增收1200元以上；全面开发松阳坪万亩生态茶园和马坡岭野生茶园，建成“茶韵乡村·自然生态风光带”，因茶兴旅、以旅促茶，小农户来自休闲农业收入人均达到1500元以上。

    “一地生四金”增收模式形成于杨溪桥镇。该镇规模茶企常德市匠者茶业有限公司将财政专项资金以股份形式量化到合作社成员和小农户（贫困户），让小农户在一块茶地上同时获得“租金、务工薪金、专项本金、分红利金”。

    “负面清单”激励模式是桃源县君和野茶开发有限公司为培养小农户（贫困户）质量意识提出的管理模式。对达到质量标准的鲜叶，该公司以高于市场10%的价格收购，年底从公司纯利润中提取20%再进行奖励；对不合格鲜叶，降级收购，分红和奖励分摊给其他小农户和贫困户。通过利润管理，小农户种茶水平有了提高，2018年人均增收1100元。

    3种现代茶业发展模式的推广，有力促进了桃源县茶产业发展。2018年，全县茶叶种植面积发展到18万亩，茶叶加工企业158家，专业合作社33家，家庭农场20家，千亩茶叶专业村32个，规模经营面积8.3万亩；联结小农户10万户、带动相关从业人员20万人，茶叶主产区农民人均家庭经营收入1.5万多元。