一是领导重视抓扶贫

　　今年年初，县委、县政府就扶贫开发工作专门召开了县委常委会议和县长扩大办公会议，提早部署，提早谋划。成立了由分管农业的县委副书记为组长、分管农业副县长为副组长、20多个单位参与的扶贫开发领导小组。领导小组下设办公室，县扶贫办主任担任办公室主任，负责处理日常事务。对县政府扶贫开发专项资金80万元按要求纳入财政预算。同时，下发了《安乡县加大扶贫开发工作意见》文件，将扶贫开发工作纳入县委县政府对县直单位和乡镇年度目标管理责任制考核范围，强化了各级扶贫工作的责任。

　　二是整合力量抓扶贫

　　安乡县是全省扶贫工作面上县，有省、市、县扶贫点村45个，其中省定贫困村30个，市、县扶持点村15个。一方面，整合部门力量。按照市委农村工作会议要求，由县委组织部统筹安排，对上述的45个单位安排了120个后盾单位和联村的县级领导。各乡镇明确一名班子成员和一名专干主抓扶贫工作。到目前为止，各后盾单位通过项目资金安排和其他途径落实了500万元扶贫资金，并按照年初计划安排逐步实施。今年3月，全县开展了 “机关干部下基层、排忧解难惠民生”的主题活动，共印发科技宣传资料10多万份，送农资物品100多吨，帮助贫困户500多户，投入资金20多万元。另一方面，实行政策倾斜。对于体弱、病残人员。县扶贫办与民政部门积极配合，摸清底子、逐个核实、搞好低保扩面、力求应保尽保、对就医难、就学难的贫困户县扶贫办与财政、税务、工商、妇联、教育、卫生等部门加强沟通利用政策重点扶持。┆

　　三是争资争项抓扶贫

　　 积极争取各级和社会各界对扶贫工作的重视，是加快落后地区发展的有效途径。一方面，加大向上级对口部门争取的力度。对于省定贫困村，县扶贫办先后请县委副书记罗先东，副县长胡凯波到省、上市向主管部门汇报工作，加大政策倾斜力度。通过努力，今年，全县各贫困村村平争资达到2万元，比往年翻番，目前第一批扶贫资金比以往同期增加10万元，5月份落实到位。我们力争全年省办扶贫资金达到150万元以上。按照开发式扶贫的方针，我们对争取回来项目和资金，在加强基础设施建设的同时，重点向产业开发倾斜，不断增强贫困地区自身的造血功能。省扶贫办把我县黄山头长山村作为全省5个优质果树开发基地之一，进行布点，该基地已栽种杏水梨，吉丰枇杷100亩，总产值可达30万元以上，人均增收幅度达到20%,可使50户脱贫。另一方面，加大了对社会各界争取的力度。我们积极组织和发动乡村两级干部，充分发挥人脉资源优势，加强与对口单位的联系，做到勤汇报、勤跑腿，动员社会各界力量参与扶贫。目前已经有9个扶贫点村联系企业老总15人、群团组织3个等单位参与扶贫，全年力争村平投资不少于10万元。安全乡王家村积极争取扶贫牵头单位市国土局支持，市国土局与其他后盾单位一道对该村进行调查摸底，拿出全年扶贫规划，重点解决交通受阻的困难，拟定投资40万元以上对一座危桥进行改造，力争10月前修建完工。

　　四是智力培训抓扶贫

　　治穷先治愚，扶贫先扶智。我们从加强实用技术和劳动力转移技能培训入手，让贫困户掌握1-2门实用技术，让贫困劳动者掌握1门以上就业技能，全年培训贫困人员500人以上。在培训中，我们有针对性的采取灵活多样的形式开展技能培训，让培训收到实效。如，省定贫困村青龙村老百姓有养猪传统，户平出栏2头以上，但有些户对生猪疫病防治束手无策，去年刘波一家病死猪5头，损失5000元。今年3月初我办聘请县畜水局技术专家到该村举办了一期牲猪养殖培训技术课，让养殖户掌握实用技术，真正让培训成为解决贫困的动力，从源头上抓好扶贫。