常德市“菁英”工程聚焦农业职业经理人培育，创新“培育+陪跑”双轨模式，为农业经营主体注入专业发展动能。湖南丁氏现代农业开发有限责任公司作为首批陪跑粮食企业，坚守粮食安全底线，走科技赋能、产业升级的发展道路；公司董事长丁巍作为学员代表，扎根田间十四载，以实干诠释新时代新农人担当，在专家陪跑指导下稳步向万亩种植目标迈进。

一、企业筑基延链：从百亩试种到全链运营

2012年，丁巍从流转208亩耕地起步，开启规模化种粮之路。历经十四年发展，截至2026年，丁氏农机专业合作社累计流转土地7500余亩，其中双季稻种植面积超5000亩，连续六年位居全县首位。

科技装备筑牢生产根基。2022年，丁氏农业建成现代化育秧工厂，实现育秧、机耕、机插、无人机植保、机收、烘干仓储全流程机械化作业。目前合作社累计投入700余万元购置农机设备63台（套），粮食生产综合机械化率达95%，一台育秧机日育秧能力可达12000盘，年服务周边农户作业面积2.3万亩。秸秆综合利用同步推进，通过圆捆机加工秸秆实现资源化利用，昔日“生态包袱”转化为“绿色财富”。

（现场照片）

抗灾保产彰显责任担当。2024年初冰冻灾害中，公司育秧工厂垮塌、农机受损，直接经济损失超11万元。丁巍果断投入260万元快速重建育秧工厂，抢在春耕前恢复生产，保障早稻集中育秧不误农时，该事迹被中央电视台《新闻调查》栏目专题报道。

品质引领延伸产业链条。丁氏农业坚持“只做鲜米、不做陈年米”的品质定位，2025年成为临澧县校园餐大米供货商，全年订单总额600余万元，覆盖全县所有中小学。2023年启动总投资4890万元的现代农产品加工厂项目，配套建设仓储、清洗、烘焙、包装等设施；注册“万福盈”品牌，构建“种植—加工—销售”全产业链，实现从“卖原粮”向“卖品牌”的转型。

联农带农共享发展成果。丁巍牵头成立丁氏农机专业合作社，推行“统一采购、统一管理、统一销售”模式，带动近300户农户发展高档优质稻2000亩，亩均增收200元以上。公司每年发放务工工资150余万元，带动困难群众家门口就业；同步开展捐资助学、基础设施建设、耕地复垦等公益事业，切实助力乡村发展。

二、学员守耕笃行：从田间耕作者到产业带头人

作为丁家百年米业的传承者，丁巍始终秉持“以粮为本、以信立业”的家风，把保障国家粮食安全作为产业初心。他坚持“以义制利”的企业品格，宁可降低利润也要守住大米品质底线，以实际行动保障校园餐食品安全，践行“中国人的饭碗要牢牢端在自己手中”的使命。

丁巍坚信“科技兴农是破局之道”。他主动向前辈拜师、向专家求教，坚持新品种、新技术“先试验、再示范、后推广”，足迹遍布省内外农业示范区，将先进经验转化为本土实践。从常德市新型职业农民水稻培训班优秀学员，到湖南农业大学工商管理专业在读学子，再到湖南省高素质农民培育经营管理型人才，他在学习中持续更新认知，用科技力量破解传统农业“靠天吃饭”的困境。

在发展理念上，丁巍始终保持清醒定力，坚持稳扎稳打、不盲目扩张，以“把地种好、把粮卖好、把乡亲带好、把安全守住”为朴素信念，谋划万亩种植规模的长远目标。成为“菁英”工程学员以来，通过专家驻场指导与交流，他的经营视野进一步拓宽，对战略规划、品牌运营、资源整合及数

字化管理的认知持续深化，更加明确了从“种粮大户”向“现代农业产业带头人”转型的发展方向。他表示，“菁英”工程的精准陪跑，为企业发展厘清了短板与路径，也让自己更深刻认识到，农业职业经理人不仅要经营好一家企业，更要肩负带动一方百姓致富、引领一方产业振兴的责任。

（现场照片）

三、专家把脉定向：从痛点排查到路径指引

针对丁氏农业发展阶段与核心痛点，“菁英”工程陪跑专家团队深入调研问诊，从渠道建设、企业治理、发展思维等维度给出系统性发展建议。

陈亮嘴：补齐渠道短板分层经营提效

丁氏农业全程机械化水平居省内种粮大户前列，但销售渠道薄弱、成品米对外输出能力不足，叠加周边低价米冲击，成为发展核心瓶颈。建议实施产品分层经营策略：大众米走量保本，高端米做品牌赚溢价，同步开展贴牌代工业务；自建精加工米厂补齐加工环节，提升利润留存能力。市场拓展方面，在稳住本地基本盘的基础上，重点对接粤港澳大湾区市场，依托“德农优品”展馆对接连锁餐饮定制需求，挖掘高端市场溢价空间；品牌推广突出产品稀缺性，配套溯源二维码提升礼品属性价值。

邓隆炎：完善治理体系强化营销能力

丁总稳扎稳打的经营风格与产业链延伸布局值得肯定，企业需加快从家族经营向现代企业治理转型。建议针对大米加工新业务板块进行专项突破，通过传统加工消化成本，通过自主品牌增强盈利能力；重点引入专业营销人才，重塑品牌策划与市场推广体系。风险管控层面，规范财税合规、资本实缴与内部治理，提前设计资金融通与员工激励方案，逐步构建现代化企业管理体系。

孙朝阳：转变发展思维打造乡村CEO

丁巍从208亩起步到7500余亩规模，十四年坚守彰显了新农人的韧性与担当，获评省劳模既是荣誉也是责任。面向万亩发展目标，建议跳出“多种田”的传统思维，学会用金融工具优化资金配置，发展订单农业绑定下游加工企业，规避市场波动风险。同时注重专业团队建设，引入营销、管理类专业人才，推动企业从个人能力驱动转向组织能力驱动，真正成长为引领一方产业振兴的“乡村CEO”。

（丁巍与专家合影）