正值五一劳动节，除了令人欢欣的小长假，人们想到更多的可能就是劳动模范了。上世纪60年代，安乡人民发扬“战天斗地”的大无畏精神，开展“园田化”改造，铸就了“北有安乡”的辉煌事业,建成了全国闻名的粮棉油鱼基地，孕育了唐纯银、江丛新等一大批农民劳模。随着科技水平的进步，劳动人民渐渐从繁重的体力劳动中解放出来。但作为劳动模范，特别是深耕土地的农业劳模，勤劳的优秀品质始终不改。在供给侧结构性改革的大背景下，我们的劳模正以什么样的方式引领这场深刻的农业变革呢？节假期间，笔者重点走访了安乡四位省市劳模，倾听他们的创业故事，感受他们的干事热情。

李学文：立足鱼类良种繁育，致力调优水产品种结构

三岔河镇鸭踏湖原本是一个1800亩的连片渔场，80年代鱼池改造后，分划成了100多个规整的鱼塘。1984年，32岁的李学文来到鸭踏湖担任渔场书记，在这里一干就是34年。随着精养技术的普及，当地种苗市场供给严重不足，特别是优质名优特苗种。为了培育好的种苗，李学文远赴广东学习种苗繁育技术，并聘请专业的技术员到鸭踏湖指导。渐渐地，他就开始搞起了种苗繁育，建起了占地200亩的种苗繁育基地，还成了水产高级农艺师。2010年，李学文自办的水产种苗场认定为省级水产良种场，同年他被评为省级劳动模范。种苗场现可年产3亿水花，主要有鲫鱼、翘鱼、黄颡鱼、美国鮰和四大家鱼等品类。虽然已经65岁，但李学文压根没有退休的意思，不忘通过供应优质种苗调整水产结构的初心。他利用县里科技推广和产业扶贫两大平台，积极推广亩产值达1.5万元的“翘鱼+黄颡鱼”模式，已经帮助20多个农户成功脱贫。在李学文看来，安乡特种水产与常规鱼的比例以3:7为宜，既能满足特种水产市场需求，又能减小常规鱼的同质竞争。眼下，李学文正在加快种苗场鱼池改造升级，力争在2020年达到国家水产良种场标准。李学文常说安乡水产好与坏是从种苗起步的，提供优质种苗成了这位老水产人的职业担当。

聂天喜：立足大米品牌创建，致力传承七千年农耕文化

汤家岗村是安乡县的美丽乡村示范村，该村因汤家岗文化遗址而声名鹊起。在2007年的发掘中，大量动物残骸和碳化稻米的发现，成为洞庭湖区稻作文化源头的有力证据。聂天喜是常德生态讲师团专家成员，在农产品营销方面也是一把好手，他所生产的稻谷、油菜、麻鸭全都是委托加工后，通过熟人圈、网络平台高价销售，主要满足中高端需求。2016年在农业部门的扶持下，省级劳动模范聂天喜成为最早开发汤家岗稻米品牌的经营户之一，并注册了“汤家岗米”商标。目前，聂天喜在汤家岗的经营面积达到了560亩，包括稻鸭共生基地、早稻基地、优质杂交稻基地和特色稻米基地。随着汤家岗的名气越来越大，县内外很多新型农业经营主体纷纷进驻汤家岗。该村现有的特色产业有400亩稻虾、500亩“四水模式”、200亩果蔬采摘园、160亩大棚蔬菜、400亩肉牛养殖基地、80亩吊金瓜、特种养殖等等。2017年，聂天喜注册成立了安乡县汤家岗生态农业发展有限公司，公司的生产基地全都通过了无公害产地认证，今后将会生产更多绿色有机农产品。聂天喜表示，将会以原种稻作种植园和美丽乡村示范村建设为契机，唤醒汤家岗七千年稻作文化，将汤家岗打造成一个集农业示范、农耕体验、科普教育、遗址观光、休闲娱乐于一体的特色水稻产业园。

倪立生：立足家庭农场壮大，致力延长稻油产业链条

家住三岔河镇唐家铺村的倪立生是一个地地道道的农民，由于在粮食生产方面的突出贡献，2013年他被评为“常德市劳动模范”。倪立生说自己做梦都没想到会评上劳模。按照他妻子的话说“他这个劳模是实实在在干出来的”。早在上世纪80年代，他就种了几十亩水稻，每年光上交国家就得9000多斤。随着农业税取消和农机水平的提高，2012年他的水稻种植面积达到了200多亩。2013年，他甚至让在外务工的儿子儿子儿媳都回来帮他种田，并以儿子的名字注册了“倪胜家庭农场”。有了儿子的帮助，倪立生的信心更足了，干劲更大了。现在倪立生一家，购置了一台收割机、旋耕机、拖拉机，总种植面积达到了600亩（200亩稻-油），涉及周边四个村。家庭农场所生产的菜籽油主要是通过倪胜的朋友圈销售，每年销售菜籽油1.5万多斤。由于，菜籽油的品质好，很多朋友都帮他做推广。倪胜明白，未来农业的竞争是全产业链的竞争，实现产加销一体化是提高市场话语权的有效途径。因此，家庭农场正在修建一个占地320平米的千吨仓库和1700平米的大晒场。明年，倪胜还将添置榨油机和打米机，开展稻油加工。“农村广阔天地大有可为”在倪胜身上得到了印证。现年65岁的倪立生种了一辈子田，身体一直还很硬朗。他说：“只要身体允许，80多岁还会种田”。

邹清华：立足生态农业发展，致力打造万亩稻虾基地

家住安乡县下渔口镇保安村的邹清华在2002年就被评为“常德市劳动模范”，当时仅36岁。早年，邹清华家庭比较困难，高中没有毕业就开始学做水产生意。因为他肯钻研、能吃苦、讲诚信，水产生意越做越大，一度成为年销鲜鱼4000吨的运销大户。从一穷二白的懵懂少年到一个业务娴熟的水产经纪，邹清华经历了很多挫折。有一年冬天，渔船靠不了边，岸边很多人尝试了各种方法都不奏效，最后还是邹清华潜入冰水中给拖上岸的。在鲜鱼的长途运输中，让鱼“饿着肚子”上路能显著提高鱼的成活率，这是邹清华多年水产运销中摸索出来的实用经验。采用这种办法，安乡水产可以鲜活地运到全国各地。随着市场信息更加充分，销售渠道更加广泛，农产品经纪的作用有所弱化。2014年，邹清华开始转型，在保安村流转土地700亩搞稻虾养殖，成为安乡“第一个吃龙虾”的人。以前周边村民很不理解，放着好好的鲜鱼生意不做，却要养龙虾。更有心存偏见的村民说：“送给我都不会吃，也只有外国人才吃龙虾”。三年过去了，邹清华的稻虾基地扩大到了3000亩，成立了湘北水产合作社，带动周边一百多户从事稻虾种养，为当地农户增收300万元以上。规模农业是高效农业的基础，为了成片流转土地，邹清华没少想办法。“零地变整地、差地变好地、远地变近地”这是合作社始终对外的“宣传政策”。为了不影响农民种水稻，邹清华开创了季节性流转模式，以每年300元/亩的价格从10月到次年5月租用农户水田。事实证明，这一模式很有生命力，养虾的水田可以减少肥料投入，增加稻谷产量，真正实现经济效益、社会效益、生态效益三赢局面。运用这一模式，合作社将在5年内打造万亩养殖基地。据调查，采用稻虾种养模式，每亩可以获纯利3500元左右。凭借多年的水产运销经验，邹清华认定5年内龙虾市场依然处于供不应求状态。今年他牵头成立了龙虾收购公司，每天可对外销售龙虾上万斤。

以上四位劳模只是安乡众多创新求变、勇立潮头的农业劳动者的缩影，他们在供给侧改革中“调结构”、“育主体”“创品牌”、“建基地”，始终引领和推动着现代农业发展潮流，也彰显着广大农业劳动者有干劲、肯担当的务实形象。（徐晓海、孙冰）