3月2日～3月4日，安乡县农业局局长封明忠带领该单位青年骨干（研究生为主）一行13人前往周边县市（澧县、桃源）考察学习，费用开支AA制，两天的行程中，主要通过走、看、谈三种形式了解他们的美丽乡村、风土人情、农业产业化旅游开发、农业企业发展的先进经验等。主要考察了澧县的城头山文化遗址、全国重点文明村镇牌楼村、彭山景区、黄家套度假庄园，桃源县的兴隆米业科技开发有限公司、湖南博邦农林科技股份有限公司、湖南省章鸭子食品有限公司、桃花源古镇。所参观考察点基本涵盖了现代农业、生态旅游、特色村落以及现代农业的生产、加工、营销与生态旅游的规划、创意、开发等各环节。根据考察情况及座谈体会，现将考察学习情况报告如下：

一、亮点纷呈，各自出彩

（一）匠心独运，打造特色旅游景点

走进华夏文明的城头山文化遗址，被它气势恢宏的入园门楼所惊艳，在距离澧县县城10公里的地方，6300年前是一座集农业、手工业、婚姻、丧葬、哲学、宗教、政治、军事、建筑等诸多方面都繁荣的古城。城头山文化遗址经过两期的修复与发掘，总投资20亿元，以古城文化、稻作文化、祭祀文化为灵魂，将遗址景观和周边生态环境、建筑景观等要素结合起来，现在已经打造成为国家4A景区，不仅有城头山国家考古遗址公园，城头山七彩稻城、还有城头山特色小镇。

再让我震惊的就是桃源县的桃花源古镇，让我走进了陶渊明的时代，仿佛见到了晋太原中，武陵人捕鱼为业的场景，震惊的不仅仅是桃花源古镇的古城建筑、文化传承、还有宽阔的大马路，干净整洁的房前屋后，现代美丽乡村振兴与古城文化所相得益彰的契合度。所展现的不仅仅是旅游景点的特色，还有乡镇建设的力度，旅游全产业链的打造。

（二）多彩绽放，打造大型休闲田园综合体

澧县黄家套现代农业科技园起步于2014年，仅仅3年的时间，发展成了集产品研究、种植、冷链运输、销售，融合旅游度假休闲为一体的现代化农业企业。黄家套现代农业科技园的连动智能温室蔬菜棚种植技术出彩、基础设施建设出彩、产销一体化的经营模式出彩、生态产业园景观出彩，园区有住宿、餐饮、垂钓、采摘、户外拓展、娱乐休闲等多个功能区，可以同时容纳500人饮茶就餐，发展了旅游，融合了一二三产业，打造的是一个大型的生态休闲度假庄园。

（三）把握优势,打造全国重点美丽村落

澧县城头山镇牌楼村座落在澧水河畔，澧阳平原腹地，占地面积5.91平方公里，现有人口3734人，以优质双季水稻产业为主，先后获得全国文明村镇，省市两级美丽乡村殊荣。牌楼村以村集公共服务中心、节孝文化中心、旅游休闲广场三个中心为发展，发展节孝文化，为此还建立了余家节孝坊，流传至今。该村后盾单位强大，且扶持力度大，基础设施建设完善，民风朴素且活动多彩多样，是个宜居村庄。

（四）政策推动，打造多元化优质农业企业

桃源县的兴隆米业集团和博邦龙林科技股份有限公司是桃源数一数二的企业。兴隆米业集团是由三家公司一家专业合作社组合成的农业产业化、服务社会化、发展专业化的农业集团，总资产7800万元，主打产业为富硒水稻，拥有得天独厚的地理条件（黄石水库灌溉、富硒土质）加上领先的科研团队，产品不仅仅涵盖了富硒大米，还发展了多元化的产业链，例如多维锌硒米、高必须氨基酸营养米，大米护肤品，同时该企业的秸秆综合利用较好，独立成立秸秆再利用加工厂，把秸秆生物化、资源化、原料化、肥料化做成了环保碳、生物质燃烧颗粒。

博邦龙林科技股份有限公司，笔者是第二次走进博邦，每一次都有不同的感受，博邦是一家以开发油茶、专注油茶生产销售为一体的高科技股份制企业。产品包括有：茶油、山茶精华洗发水、山茶精华沐浴露等洗护产品。产品开发面广而精，销往海内外，年产值在20亿元。

二、深刻领会，差距明显

（一）转型升级，突出引领作用

参观考察的地区在发展现代农业及旅游业方面都坚持高点定位、科学布局、整体规划，充分发挥当地独特的资源优势与区域优势，合理配置区域农业旅游要素，整体实现一业一规、特色各异，推动农业旅游经济的优势互补，协调发展。例如，澧县黄家套现代科技园，将休闲农业与乡村旅游发展加进旅游兴业的“总思路”，在建设现代园区的同时融入休闲观光的旅游发展元素，以点串线扩面，打造出成熟的观光旅游路线，立足蔬菜、采摘实体产业，辐射副产业，共同增加效益，促进农民增收。我县前几年就提出了发展休闲观光旅游为一体的农业生态庄园，但是因为种种原因，发展滞后，有的甚至夭折，制定计划后实施困难大，发展思路窄等方面阻碍了生态农庄的发展格局，我县蔬菜产业壮大速度不压于澧县，桃源，但是零散分布，多而不精，单一而不具有优势，部分农业园区，发展随性，投资力度小，水利、农开、农业等行业项目难以整合，导致基础设施落后，各级投资效益无法真正的落到实处。

（二）立足产业，打造品牌化战略

立足产业，发展公共化品牌，说好故事，优化质量，扩大宣传，澧县城头山文化遗址就是以古文化遗址为切入点，稻作文化为导线，打造产业特色，推动水稻种植业的发展，宣传精品旅游的优势。我县在推动汤家岗文化遗址的项目上，投入少，宣传少，舞台少，最重要的是稻作品牌故事没有真正的得到传播，应该要立足产业，加大资金的投入，引进先进的技术团队，最重要的是要扩大公共区域化品牌的知名度，而不是只重视单一品牌的成长。

（三）多产融合，推动农业供给侧结构性改革

最近几年的中央一号文件的关键词都是“农业”，推动农业供给侧结构性改革已经是破不容缓，安乡县在2017年整体推动下，发展农业生态种养模式已经卓见成效，种植大户的经济效益已经在2016年的基础上有显著的提高。桃源县的兴隆米业集团在推动产品升级，产品转型，产品营养元素的提高上下足了功夫，目的不是仅仅发展米业产业化，而是做大做强整个米业的产业链，以六个统一“统一供种、统一种植、统一培管、统一施肥、统一销售、统一加工”来规范化生产包装该集团的产品。我们在近几年的农业产业化建设中虽然不断进步，但是和别人的规模相比，确实还有差距。我们要在推动农业发展的同时，重点突出，重点示范，成片打造，多产融合。

（四）政府重视，加大项目资金的投入

企业的发展离不开政府的支持力度，在考察的两个县中，我们看到了该县政府的支持力度，资金投入，他们引进了先进的科技人员，后盾单位支持强大，例如澧县的城头山文化遗址、桃源的兴隆米业集团，桃花源古镇等，政府搭台，企业唱戏，共同发展。我们在寻求资源，加强宣传，资金投入，项目支撑上确实要拧成一股绳，要学习别人的招商策略，政策引领以及不断和科研院所加强联系、合作，实现共赢的局面。

三、理清思路，加快突破

（一）立足实际，科学布局

根据今年县政府工作报告要求，按照高起点、高标准、高品质的发展理念，对我县现代农业、全域旅游进行科学规划，构筑生态旅游大开发、生态高效农业大发展的新格局。按照标准化、规模化、特色化、生态化、田园化、品牌化的“六化”要求，立足实际，科学布局，我县是湖区，要在水稻、水产、水生上做文章，不盲目的借鉴、复制，而是根据实际，在规划建设上，以现有农业资源为导线，整合资源，发展亮点，突出特色，强化重点。

（二）建立人才智能团，打造一流团队

这是个以人为本的时代，发展产业化格局的同时，要坚持引进有思想、有创新、有激情的专业性技术人才，要精而不是多，要培养一批能干事、会干事、能干好事的人才，政府在用人、留人的政策上要多倾斜，待遇和平台同样重要。同时鼓励在职单位的中坚力量与科研院所多学习，多沟通，只是不能过多的依赖设计团队，依赖第三方，我们要成立自己的人才资源库，不能等他们撤离，我们措手不及，项目发展也会停止不前。

（三）政府引导，树立标杆

政府应该要加大资金与技术的投入，建立起“部门联动、政策集成、资源整合、资金聚焦”的工作机制，整合各部门的支持政策向重点地区、重点项目集聚、倾斜。重点建设、带动、引导一批先进产业，建立示范区，加大建设区的基础设施投入，重点突破，树立标杆。要拓宽多元化融资渠道和招商模式，引进国内外资本参与旅游项目开发建设，重点宣传品牌故事、文化遗址，打造自然景观、生态宜居小镇等标杆、亮点工程，以此推动全县农业+旅游业的健康、持续发展。

（四）提升品质，以主带副

一是强化品牌化的路线方针，着力提升企业的品质，鼓励、引导、支持有机、绿色、无公害农产品，加大奖励力度，融合资金政策支持，二是支持企业多元化发展农副产品，农产品可以不仅仅是生鲜农产品，还可以是洗护产品、护肤品、加工农产品、营养品等等，发展附加值，增加产业链，提高效益。三是建议企业发展多渠道的营销模式，不要固步自封，也不要坐井观天，要走出去，多推介，多宣传，多学习。笔者建议大型田园庄园可以采用一对一的销售模式、或者是个体认领，远程监控农事，空闲时认领户可以带家人一起参与种植、施肥、收获等。四是提升品质的同时不要忘记产品包装，俗话说：“人靠衣装，美靠靓装、产品靠包装”，外包装是个形象名片，也是一个初次印象，产品的包装不容忽视，旅游景点的卫生、公共服务工程问题一个也不能落下，要全方位考虑企业的发展思维、产品的打造。

（五）以点带面，连片打造

利用安乡大农业的趋势，打造乡村节气，建议要连片营造氛围，资金往一处用，团队往一处靠，政策往一处斜，这样才能造强造势，分点式的节气推广模式，反而不能起到立竿见影的效果，会耗费众多的人力物力。

四 、小结

此次出行不仅学习了先进的美丽乡村建设的经验，旅游景区的打造，文化遗址的挖掘，还加深了同事间的情谊，是一次愉快且收获颇丰的考察。参与者还利用空闲时间谈心谈话，交流思想，讲述自己与农业的故事，述说自己梦想的农业事业，希望在未来的工作中，参与者能更好的把所学所见所闻运用到安乡农业广袤的大地，共同创造农业的新时代。（刘燕）