合兴村位于安乡县官垱镇的西南角,辖25个村民小组、746户、常住人口2578人，属省级贫困村。该村基本农田面积4125亩，其中原有精养鱼池850亩、果木林地800亩。合兴村沿线有荆八公路(省道S228)经过，交通极为便利。广兴渠与西水东调渠纵横交错，排灌自如，旱涝保收。近年来，合兴村积极践行县委、县政府“产业立县”“旅游兴县”的发展战略，推动农业供给侧结构性改革，结合本地资源优势，创新发展思路，科学规划，高标准建设了集生态、观光、休闲于一体的“荷田+”产业脱贫致富路，同时有力推动了乡村振兴。现将“合兴”经验总结如下：

一、党建统领磁场强

合兴村充分发挥“支部堡垒、党员示范、群众主体”作用，全力发展生态农业产业，大力改善生产生活条件，强力推行村民自治。主要在四个方面彰显了党建统领的磁场强大力量。一是强在发动带村民自力更生脱贫。该村是典型的省级贫困村，2014年建档立卡216户、764人，现已脱贫434人，2018年计划脱贫304人。该村力量薄弱、资金短缺，村支两委没有“等、靠、要”，而是广泛听取村民意见，深度调研、创新思维，开辟出5条村级筹措资金的渠道用于脱贫攻坚。即争取县直部门对口支援一部分、盘活村级集体资产变现一部分、化缘整合本地社会力量扶助一部分、发动农户出工出劳自筹折合一部分、实行生产或建设物资集中统购节省一部分。二是强在发动带领村民产业脱贫。该村村支两委探索出资金出路后，再集中精力突破产业瓶颈。该村是个有着悠久粮棉油种植历史的村庄，在全村两名能人大户以及引进老板的带动下，党群一致决定确定“荷田+”这一模式成为全村的主打新模式。三是强在发动带领村民自建家乡。以美丽乡村建设为契机，启动相配套的美丽乡村示范村建设系统工程如“三整治”工程、空心房拆除工程、绿化配套工程等。在路改、水改、绿化等方面均进行建设，村到户路的绿化率达到100%，村内主干道绿化率达到95%，水渠修建生态拦截沟3300米，基础设施建设全面改造完成。安全饮用水、电网到户率、网络覆盖率、有限电视入户率均达到100%。四是强在发动带领村民自我治理。建立村级村规民约，常年开展移风易俗、文明赈酒、文明节气活动等。现在，用支部书记的话说：“老百姓听我的话，老百姓愿意跟着支部走，跟着走，老百姓高兴”。

二、土地流转效率高

抢抓土地流转大趋势，该村率先作为、多方合力，激活资源。2017年3月底至4月初不到半个月的时间，以“合兴式”新速度发展流转2300余亩。土地流转工作之初，极少数村民不理解、不支持的事情时有发生，但是该村注重工作方式方法，逐个突破难点，打破了全县土地流转的新纪录。主要做法是：一是村干部带头流转。村干部作为村里的“主心骨”，在这样的环境下，敢于走在群众的前面，充分体现了该村的干部敢作为、真作为的作风，几名村干部毫无犹豫把自己田地全部流转出来。二是党员带头流转。该村95名党员带头响应村党委的号召，发挥党员的先锋模范作用，率先流转土地516亩。三是大户带头流转。村里8个种养大户积极响应村支委的决定，并自发组织成立“稻田+”生态种养专业合作社，采用“公司+农户”的形式运作模式，将支部的组织领导、政策引导、发动群众优势与合作社的技术、信息有机结合，服务“荷田+”产业发展。四是贫困户优先流转。216个贫困户除五保户外的201户土地优先流转了，共1100亩。五是个别“钉子户”逐个击破流转。对于村里的“钉子户”，村干部逐个走访，做思想工作承诺，在劳务就业、改善民居等方面予以倾斜，有针对性的对于土地流转“钉子户”实行各个击破，这个小的特殊群体满意度迅速提高。截至目前，该村土地流转率99.2%，基本实现了整村流转。

三、招商引资力度大

按照只有产业才能真正支撑群众走出一条致富的路子，村支两委多方拜访，集中力量招商引资，成功引进金谷年丰、润农、鸿鑫、兴农等公司加盟，以“公司+基地+农户”模式进行股权合作，鼓励农户入股合作社，共同致富。注册“金谷年丰”、“芸薹苑”、“百莲园”等多个农产品商标，做大品牌效应。一是水田先引。流转土地发展“荷田+”产业2300亩、“ 稻田+”产业500亩、并规划建设百亩生态采摘果园等。二是旱地后引。引进润农公司投资项目，建设“ 蔬菜+”产业1202亩。三是再建仓储。目前，价值200多万元的冻库已落座合兴村，并将很快投入使用。安乡金谷年丰农贸有限责任公司建有3万吨粮食仓储基地、日烘干能力达300吨稻谷，是安乡目前最大粮食产后服务中心。安乡县兴农生态农业发展有限责任公司创办的湘莲加工厂，倾力打造自有品牌系列绿色生态产品。现在，该村2年内共引进4家新型经营主体、投资5000多万元，为该村脱贫攻坚注入了强大动力。

四、产业模式特色足

目前，合兴村顺应大气候、大趋势，切实抓好土地流转，找准定位、抓好特色、突出亮点，三产融合壮大产业模式，多种路径增加农业附加值。共建立三种产业模式，“荷田+”模式、“蔬菜+”模式，“农业+旅旅”模式。一是“荷田+”模式。截至2018年4月，“荷田+”产业规模面积已达2470余亩，并已配套建成“荷田+虾”养殖高标准养殖池共98个。发展了“荷田+鳅”“荷田+蛙”等混合养殖，提高了土地和水资源利用率，打开生态致富的新路子，有效地保护生态环境，实现“一水两用，一田两收”的生态与经济效益双赢的新典范。二是“蔬菜+”模式。到目前为止，该村蔬菜产业已成规模，主打生态种植，形成了千亩蔬菜园；三是“农业+旅旅”模式。抓住“生态休闲旅游”的发展机遇，全面推动“荷田+”、有机蔬菜业、休闲体验乡村游三大产业蓬勃发展，全力打造集休闲、观光、体验、娱乐为一体的生态旅游基地。利用夏季“荷花节”“音乐节”“烧烤节”等节会聚力推介，打响名气，带动休闲旅游致富路。2017年夏季荷花节开幕式当天接待游客8000人，2017年荷花节户外露营季活动，开幕当天接待游客6000人。

五、利益联结机制稳

推广“荷田+”“蔬菜+”产业模式带动农民致富路以来，同步实现了新型农业经营主体、村集体、农民三方共赢的局面。一是保障了新型农业经营主体的利益。合兴村“荷田+”产业增收明显，所种荷花品种为太空莲，以收获莲蓬为主。产量一般为亩产300斤～400斤，按平均市场价9元/斤计算，经济效益可达2300元～2400元/亩，纯收入为1300元/亩。同时套种泥鳅，龙虾，预计每亩纯收益达2000元/亩以上，相比传统荷田水养模式，每亩新增收入在1000以上，其中“莲+鳅”生态种养模式的效益最高。二是保障了村集体经济利益。仅2017年村集体土地450亩初期入股分红10万元。新型农村经营主体流转土地付给村集体一定的协助管理费，每亩价格20元，年收益7万元。两项合计村集体经济当年新增17万元。三是保障了农民的利益。农民的利益联结机制主要是从土地租金、务工收入、入股分红等几个方面来组成。土地流转费500元/亩，包含耕地地力综合补贴费；一个男劳力在企业务工工资为100元/人/天，女劳力在企业务工工资为80元/人/天，一对夫妻一年的务工工资大约2.7万元（按150天/年计算）。